{"id":85944,"date":"2022-02-10T19:49:57","date_gmt":"2022-02-10T19:49:57","guid":{"rendered":"https:\/\/interac1.wpengine.com\/?post_type=content&p=85944"},"modified":"2024-10-11T09:12:48","modified_gmt":"2024-10-11T13:12:48","slug":"perspectives-pour-2022-comment-le-canada-peut-affronter-une-autre-annee-de-perturbations","status":"publish","type":"content","link":"https:\/\/www.interac.ca\/fr\/contenu\/entreprises\/perspectives-pour-2022-comment-le-canada-peut-affronter-une-autre-annee-de-perturbations\/","title":{"rendered":"Perspectives pour 2022 : comment le Canada peut affronter une autre ann\u00e9e de perturbations"},"content":{"rendered":"\n

Au cours des 12 derniers mois, plusieurs \u00e9v\u00e9nements nous ont pouss\u00e9s \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer notre perception de la confiance des consommateurs, des op\u00e9rations commerciales et des politiques gouvernementales.<\/p>\n\n\n\n

En 2021, les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement \u2013 d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9es \u00e0 une demande sans pr\u00e9c\u00e9dent \u2013 ont subi encore plus de pression en raison d\u2019\u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques majeurs, de l\u2019augmentation du nombre de cas de COVID-19, qui a entra\u00een\u00e9 la fermeture des industries des mati\u00e8res premi\u00e8res et de la fabrication \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, et m\u00eame du blocage du canal de Suez, qui a suspendu 12 % du transport mondial pendant 6 jours. Les consommateurs et les entreprises du Canada continuent de ressentir les r\u00e9percussions de ces perturbations dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, les entreprises multinationales et les gouvernements ont fait l\u2019objet de demandes continues sur les plans des pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. Les consommateurs consciencieux ont exig\u00e9 que les entreprises et les gouvernements prennent davantage de mesures, notamment pour assurer la justice syndicale et raciale, et am\u00e9liorer les politiques environnementales et \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

Dans le monde financier, des investisseurs individuels ont d\u00e9montr\u00e9 leur pouvoir en investissant dans des actions stimul\u00e9es par des discussions sur les m\u00e9dias sociaux, causant un bouleversement des plateformes et des n\u00e9gociateurs conventionnels et accentuant les tensions entre les investisseurs, les l\u00e9gislateurs et les organismes de r\u00e9glementation.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 ces d\u00e9fis et ces tensions, le pays s\u2019est \u00e9galement uni pour affronter une menace commune pour l\u2019humanit\u00e9 : une pand\u00e9mie qui persiste. Les grandes soci\u00e9t\u00e9s pharmaceutiques, les intervenants du secteur public et les organisations au-del\u00e0 de celles du secteur de la sant\u00e9 se sont mobilis\u00e9s pour assurer la production de masse, l\u2019entreposage et le d\u00e9ploiement des vaccins contre la COVID-19 aupr\u00e8s de la population, redonnant ainsi espoir dans les milieux sociaux et \u00e9conomiques. Ces exemples illustrent comment nous sommes tous li\u00e9s sur les plans individuel, institutionnel et soci\u00e9tal. Ils montrent \u00e9galement la fa\u00e7on dont les entit\u00e9s des secteurs priv\u00e9 et public doivent travailler ensemble afin de cr\u00e9er des conditions \u00e9quitables et transparentes qui sont n\u00e9cessaires \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 des particuliers et des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

La volatilit\u00e9 et l\u2019incertitude de 2021 se poursuivront cette ann\u00e9e. Les perturbations sont une r\u00e9alit\u00e9 in\u00e9vitable, ce qui intensifie l\u2019urgence d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019innovation et les nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires. Dans les pages qui suivent, plusieurs leaders d\u2019Interac donnent leur point de vue sur ce qui devrait figurer au calendrier en 2022 pour que le Canada puisse \u00e9voluer avec succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

La prospective strat\u00e9gique au service de notre avenir collectif<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Kashmera Self, vice-pr\u00e9sidente adjointe, Strat\u00e9gie et solutions en \u00e9mergence<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une fa\u00e7on typique de planifier l\u2019avenir consiste \u00e0 examiner des consid\u00e9rations actuelles, \u00e0 \u00e9valuer les donn\u00e9es, puis \u00e0 projeter le r\u00e9sultat attendu, en tenant compte d\u2019une marge d\u2019erreur g\u00e9n\u00e9ralement convenue. Bref, la pr\u00e9vision consiste \u00e0 deviner avec un certain niveau de certitude.<\/p>\n\n\n\n

La prospective, en revanche, repose sur la pr\u00e9misse que l\u2019avenir est tout sauf pr\u00e9visible \u2013 une r\u00e9alit\u00e9 que les deux derni\u00e8res ann\u00e9es ont particuli\u00e8rement d\u00e9montr\u00e9e. Pour qu\u2019une organisation et une industrie puissent se diriger vers un avenir souhait\u00e9, m\u00eame en cas de perturbation, elles doivent assurer une pr\u00e9paration. En surveillant et en rep\u00e9rant les signaux faibles (les signes pr\u00e9coces de changement), les tendances et les forces, nous pouvons \u00e9tablir divers sc\u00e9narios plausibles et d\u00e9terminer comment les actions d\u2019aujourd\u2019hui peuvent influencer leur d\u00e9roulement futur.<\/p>\n\n\n\n

Nous continuons d\u2019observer une croissance exponentielle des technologies num\u00e9riques. Un rapport de 2017 indique qu\u2019il y aura plus de 125 milliards d\u2019appareils connect\u00e9s d\u2019ici 2030<\/a> (en anglais seulement). Ce chiffre est probablement encore plus \u00e9lev\u00e9 aujourd\u2019hui compte tenu de l\u2019adoption accrue du num\u00e9rique au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. La quantit\u00e9 de donn\u00e9es que nous g\u00e9n\u00e9rerons, en zettaoctets<\/a>, par l\u2019utilisation de ces appareils sera stup\u00e9fiante.<\/p>\n\n\n\n

Cette richesse croissante de donn\u00e9es, si elle est correctement utilis\u00e9e, a le potentiel incroyable d\u2019am\u00e9liorer le bien personnel et social, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019aider les personnes ayant des limitations physiques \u00e0 g\u00e9rer leur domicile gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de capteurs, de dresser \u00e0 un pr\u00eateur le portrait complet d\u2019un emprunteur afin qu\u2019il soit trait\u00e9 \u00e9quitablement, ou d\u2019appuyer des d\u00e9cisions importantes touchant les politiques. Nous pouvons d\u00e9gager des tendances gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9valuations du march\u00e9 et \u00e0 des sources conventionnelles \u2013 comme les revues universitaires, les publications de l\u2019industrie, les d\u00e9p\u00f4ts de demande de brevet et ainsi de suite \u2013 mais aussi gr\u00e2ce \u00e0 des sources non conventionnelles, comme Drip<\/a> et Discord<\/a>. La fa\u00e7on dont nous recueillons, partageons et traitons les donn\u00e9es pour d\u00e9tecter les signaux faibles t\u00f4t a des r\u00e9percussions sur la prospective dans toutes les activit\u00e9s humaines \u2013 dans notre fa\u00e7on de vivre, de travailler et de jouer, et ce, pour de nombreuses ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Les donn\u00e9es sont dynamiques; de nouvelles informations sont constamment cr\u00e9\u00e9es et changent donc d\u2019\u00e9tat. Aujourd\u2019hui, les organisations qui d\u00e9tiennent le plus de donn\u00e9es sont celles qui en r\u00e9coltent les fruits. Plus il y a de donn\u00e9es, plus la r\u00e9compense est grande, car les ensembles de donn\u00e9es originaux acqui\u00e8rent encore plus de valeur. Ainsi, la position de ces organisations s\u2019affermit davantage, cr\u00e9ant un march\u00e9 moins concurrentiel. Pour cette raison, les donn\u00e9es doivent \u00eatre trait\u00e9es comme un bien public (sauf, bien s\u00fbr, les donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel, pour lesquelles les consommateurs ont des droits). Nous avons besoin que les d\u00e9cideurs utilisent les donn\u00e9es dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du public. Nous devons comprendre comment les technologies perturbatrices entra\u00eeneront des changements dans les activit\u00e9s humaines et d\u2019importantes r\u00e9percussions sociales, comme dans la fa\u00e7on dont nous nous identifions et communiquons, dans la fa\u00e7on dont nous comprenons notre monde et prenons des d\u00e9cisions collectives, et dans la fa\u00e7on dont nous interagissons les uns avec les autres et avec notre environnement. L\u2019industrie, le milieu acad\u00e9mique et les d\u00e9cideurs seront davantage en mesure de comprendre comment agir dans le pr\u00e9sent tout en pr\u00e9parant l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

Depuis beaucoup trop longtemps, le Canada agit en spectateur qui cherche des indices aupr\u00e8s d\u2019autres administrations et qui se tient au bord du pr\u00e9cipice du changement. Cependant, il poss\u00e8de aussi une culture d\u2019ouverture et d\u2019acceptation, ce qui peut donner lieu \u00e0 des occasions importantes. L\u2019utilisation des technologies \u00e9mergentes en vue d\u2019am\u00e9liorer la prospective nous pr\u00e9parera \u00e0 un avenir plus concurrentiel et nous positionnera en tant que pionnier dans la cr\u00e9ation d\u2019un environnement concurrentiel pour le succ\u00e8s de notre pays.<\/p>\n\n\n\n

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Faire \u00e9voluer la r\u00e9glementation \u00e0 une autre phase<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Phil Pellegrini, vice-pr\u00e9sident adjoint, R\u00e9glementation et Innovation<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 mesure que l\u2019innovation num\u00e9rique perturbe notre mani\u00e8re d\u2019interagir avec les autres, les \u00e9cosyst\u00e8mes num\u00e9riques et des \u00e9conomies enti\u00e8res, les co\u00fbts r\u00e9glementaires des affaires n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9s, et ils augmentent \u00e0 un rythme alarmant. Le temps et les ressources autrefois consacr\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ation de produits qui charment les clients sont maintenant trop souvent consacr\u00e9s \u00e0 la compr\u00e9hension des nouvelles r\u00e8gles ou au d\u00e9chiffrement de l\u2019ensemble incoh\u00e9rent de r\u00e8glements.<\/p>\n\n\n\n

Les analystes de l\u2019industrie et les leaders d\u2019opinion soutiennent que les lois, les r\u00e8glements et les r\u00e8gles sous forme de directives accessoires semblent \u00eatre de plus en plus nombreux et sont tr\u00e8s souvent excessifs<\/a>. Autrement dit, les r\u00e8glements d\u00e9suets et la lourdeur de la bureaucratie traditionnelle constituent une forme d\u2019imposition des soci\u00e9t\u00e9s. Cela est vrai dans le domaine de la r\u00e9glementation financi\u00e8re, o\u00f9 certains cadres r\u00e9glementaires actuels datent de bien avant la crise financi\u00e8re de 2007 \u2013 la m\u00eame ann\u00e9e o\u00f9 Steve Jobs a lanc\u00e9 son iPhone r\u00e9volutionnaire et o\u00f9 notre utilisation quotidienne de la technologie a chang\u00e9 \u00e0 jamais.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, comment \u00e9laborer une r\u00e9glementation efficace et r\u00e9fl\u00e9chie sans nuire \u00e0 l\u2019innovation et au progr\u00e8s? O\u00f9 se trouve le juste \u00e9quilibre? La solution consiste-t-elle \u00e0 passer d\u2019une r\u00e9glementation prescriptive et fond\u00e9e sur des r\u00e8gles \u00e0 une r\u00e9glementation fond\u00e9e sur des donn\u00e9es et des principes? La r\u00e9ponse varie \u00e9videmment selon les opinions.<\/p>\n\n\n\n

La bonne nouvelle, c\u2019est que les efforts de r\u00e9forme de la r\u00e9glementation semblent \u00eatre en cours. Selon une publication r\u00e9cente de l\u2019OCDE<\/a>, nous sommes en train de repenser la r\u00e9glementation en l\u2019axant sur la coop\u00e9ration internationale et, plus important encore, sur un engagement accru des parties prenantes. De nombreux d\u00e9cideurs et organismes de r\u00e9glementation changent lentement leur fa\u00e7on de voir les choses, passant d\u2019un mod\u00e8le \u00ab d\u00e9cider et oublier \u00bb \u00e0 un mod\u00e8le \u00ab apprendre et \u00e9voluer \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Pour que l\u2019innovation prenne racine au Canada, nous avons besoin d\u2019une plus grande transparence et d\u2019un dialogue franc entre tous les intervenants, y compris les organismes gouvernementaux et les entreprises priv\u00e9es, ainsi que d\u2019autres acteurs de l\u2019industrie. Heureusement, ces nouveaux partenariats proactifs et coop\u00e9ratifs gagnent d\u00e9j\u00e0 en importance.<\/p>\n\n\n\n

Alors que nous continuons de faire face aux r\u00e9percussions de la pand\u00e9mie sur notre \u00e9conomie et notre soci\u00e9t\u00e9, le moment est bien choisi pour repenser nos cadres r\u00e9glementaires actuels et trouver un \u00e9quilibre r\u00e9glementaire afin de ne pas \u00e9touffer l\u2019innovation. Comme E. A. Bucchianeri l\u2019a \u00e9crit dans son roman Brushstrokes of a Gadfly, <\/em>\u00ab ce n\u2019est pas la curiosit\u00e9 qui a tu\u00e9 l\u2019oie \u00e0 l\u2019\u0153uf d\u2019or, mais une cupidit\u00e9 insatiable qui d\u00e9vorait sa raison \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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La mobilisation des \u00e9cosyst\u00e8mes pour am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s et l\u2019\u00e9quit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Karen Deng, directrice, Innovation & \u00c9cosyst\u00e8me<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 qui perdure, nous devrons cr\u00e9er les conditions propices \u00e0 une innovation qui profitera \u00e0 un plus grand nombre de personnes. Les \u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019innovation sont des r\u00e9seaux vaguement interconnect\u00e9s compos\u00e9s de milieux acad\u00e9miques, de gouvernements, d\u2019entreprises, d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateurs de d\u00e9marrage, de fondations, d\u2019entrepreneurs et de particuliers. Ces entit\u00e9s cr\u00e9ent de la valeur en acc\u00e9l\u00e9rant le d\u00e9veloppement et la commercialisation de nouveaux produits et services. Le flux actif de l\u2019information et des id\u00e9es entre les participants peut transformer des avenirs lointains en r\u00e9alit\u00e9s actuelles. Gr\u00e2ce \u00e0 ces \u00e9cosyst\u00e8mes, nous pouvons trouver et exploiter de nouvelles id\u00e9es, aider \u00e0 diversifier l\u2019\u00e9conomie et acc\u00e9l\u00e9rer la mise en place de solutions aux probl\u00e8mes r\u00e9els.<\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, l\u2019av\u00e8nement du Web 3.0 permettra aux personnes, aux entreprises et aux machines d\u2019\u00e9changer de la valeur, de l\u2019information et des connaissances \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale gr\u00e2ce \u00e0 des algorithmes d\u2019apprentissage automatique efficaces qui m\u00e8neront \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de march\u00e9s fondamentalement nouveaux et de mod\u00e8les d\u2019affaires connexes<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information et aux plateformes permet la prise de d\u00e9cisions, l\u2019\u00e9change d\u2019id\u00e9es et, ultimement, la croissance. Avec les bons mod\u00e8les de gouvernance et les bons partenariats, les organisations peuvent d\u00e9mocratiser l\u2019acc\u00e8s, changer l\u2019\u00e9conomie de l\u2019industrie, \u00e9laborer des \u00e9cosyst\u00e8mes de collaboration riches et cr\u00e9er des possibilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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Cette perturbation entra\u00eene des vagues d\u2019occasions, permettant aux technologies qui am\u00e9liorent la vie de devenir plus accessibles, abordables et personnalisables. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, nous sommes devenus de plus en plus conscients de la fa\u00e7on dont les gens sont exclus des syst\u00e8mes qui permettent l\u2019acc\u00e8s non seulement aux services financiers, mais aussi aux applications et aux services nouveaux et novateurs qui composent l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

Si rien n\u2019est fait, ce foss\u00e9 s\u2019accentuera, m\u00eame si l\u2019on sait que l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la pleine participation stimulent la croissance<\/a>. Nous devons adopter une approche ax\u00e9e sur les citoyens et les \u00e9cosyst\u00e8mes, et cr\u00e9er les bons mod\u00e8les et syst\u00e8mes afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s. Ainsi, au bout de la ligne, nous favoriserons les solutions novatrices et stimulerons la prosp\u00e9rit\u00e9 sociale et \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

La collaboration dans la cr\u00e9ation et la commercialisation<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dinaro Ly, chef des Partenariats d\u2019innovation<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9pondre aux besoins en rapide \u00e9volution des consommateurs et des petites entreprises dans le contexte actuel, nous devons collectivement tirer pleinement parti de la force et du potentiel des technologies \u00e9mergentes. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, nous devons d\u00e9velopper une m\u00e9thodologie qui r\u00e9unit divers intervenants pour partager, cr\u00e9er conjointement, r\u00e9p\u00e9ter et, en fin de compte, commercialiser de nouvelles solutions<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche doit d\u00e9passer les limites des anciens mod\u00e8les de partenariat bilat\u00e9ral et doit adopter des m\u00e9thodes de partage, de collaboration et de co-cr\u00e9ation non conventionnelles et multilat\u00e9rales impliquant divers intervenants. Cela comprend les intervenants de l\u2019industrie et de l\u2019ext\u00e9rieur de celle-ci, y compris les organismes de r\u00e9glementation et les organes l\u00e9gislatifs du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n

Que ce soit dans le domaine des soins de sant\u00e9, de la robotique, de l\u2019informatique ou des technologies durables, le Canada a une r\u00e9putation bien \u00e9tablie pour ce qui est de tirer parti de la force des partenariats entre les entit\u00e9s publiques et priv\u00e9es dans la cr\u00e9ation et la commercialisation rapides de l\u2019innovation<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Pour sa part, Interac est une cl\u00e9 de vo\u00fbte lorsqu\u2019il s\u2019agit de r\u00e9unir les intervenants dans le cadre d\u2019initiatives essentielles dans des domaines comme les paiements, le consentement et le syst\u00e8me bancaire ouvert \u2013 des initiatives importantes qui ne peuvent \u00eatre entreprises par une seule organisation. Si les acteurs de l\u2019\u00e9conomie canadienne de l\u2019innovation dans son ensemble collaborent sur ces possibilit\u00e9s, ils cr\u00e9eront collectivement des conditions propices \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 de la population, de la plan\u00e8te et du profit.<\/p>\n\n\n\n

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Au moyen d\u2019une approche fond\u00e9e sur un \u00ab \u00e9cosyst\u00e8me minimum viable \u00bb, nous r\u00e9unissons un petit sous-ensemble de partenaires. Ensemble, nous cherchons \u00e0 influencer, \u00e0 cr\u00e9er conjointement et \u00e0 \u00e9largir les connaissances collectives sur les nouvelles tendances, puis \u00e0 transmettre ces connaissances et les r\u00e9sultats aux intervenants pertinents. Nous encourageons ainsi une plus grande collaboration entre les secteurs et entre les partenaires pour trouver une solution commune, c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9velopper des r\u00e9seaux strat\u00e9giques et cr\u00e9er un secteur de l\u2019innovation pancanadien plus fort. La t\u00e2che est monumentale, mais nous maintenons un optimisme prudent dans notre avis qu\u2019avec la bonne dose de courage et de collaboration, nous pourrons arriver \u00e0 fournir une gamme de produits et de services plus accessibles et diversifi\u00e9s \u00e0 toutes les personnes et \u00e0 toutes les petites entreprises du Canada.<\/p>\n\n\n\n

La recherche du bien commun<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Oscar Roque, vice-pr\u00e9sident, Strat\u00e9gie et solutions en \u00e9mergence<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019aube de 2022, l\u2019incertitude demeure un th\u00e8me r\u00e9current. Toutefois, lorsqu\u2019elle est g\u00e9r\u00e9e de la bonne fa\u00e7on, une grande incertitude occasionne de grandes possibilit\u00e9s. Ces possibilit\u00e9s peuvent provenir de multiples vecteurs \u2013 sociaux, technologiques, \u00e9conomiques, environnementaux, politiques et de valeurs. Les grandes tendances, comme le syst\u00e8me bancaire ouvert<\/a>, l\u2019\u00e9mergence de nouveaux actifs num\u00e9riques comme les cryptomonnaies des banques centrales et les jetons non fongibles, les m\u00e9tavers, l\u2019individualisme, la communaut\u00e9 et finalement le Web 3.0, changeront la fa\u00e7on dont nous apprenons, comprenons le monde qui nous entoure et interagissons avec lui.<\/p>\n\n\n\n

Il ne s\u2019agit pas de pr\u00e9dire l\u2019avenir. Il s\u2019agit de se tenir pr\u00eat. Pour s\u2019adapter, r\u00e9agir et g\u00e9rer, il faut un \u00e9quilibre prudent entre les bons cadres, les mod\u00e8les de mobilisation appropri\u00e9s et l\u2019approche ad\u00e9quate. Nous devons fusionner ces composantes pour stimuler l\u2019innovation, mais aussi les exploiter pour le bien de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Dans un climat d\u2019incertitude, nous devrions viser des objectifs communs, c\u2019est-\u00e0-dire atteindre l\u2019\u00e9quit\u00e9, la bonne gouvernance et des avantages durables d\u00e8s le d\u00e9part ainsi qu\u2019\u00e9liminer les obstacles dans les syst\u00e8mes existants. Ce n\u2019est qu\u2019alors que nous pourrons obtenir de meilleurs r\u00e9sultats pour la soci\u00e9t\u00e9 et l\u2019\u00e9conomie, en plus d\u2019ouvrir la voie \u00e0 nos futurs dirigeants.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Au cours des 12 derniers mois, plusieurs \u00e9v\u00e9nements nous ont pouss\u00e9s \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer notre perception de la confiance des consommateurs, des op\u00e9rations commerciales et des politiques gouvernementales. En 2021, les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement \u2013 d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9es \u00e0 une demande sans pr\u00e9c\u00e9dent \u2013 ont subi encore plus de pression en raison d\u2019\u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques majeurs, de l\u2019augmentation du nombre de cas de…<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":85859,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"content-tags":[953,745],"content-category":[195],"spokespeople":[],"in_the_know_post_format":[178],"class_list":["post-85944","content","type-content","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","content-tags-entreprises-et-gouvernement","content-tags-tendances","content-category-entreprises","in_the_know_post_format-article-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nPerspectives pour 2022 : comment le Canada peut affronter une autre ann\u00e9e de perturbations - Interac<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.interac.ca\/fr\/contenu\/entreprises\/perspectives-pour-2022-comment-le-canada-peut-affronter-une-autre-annee-de-perturbations\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Perspectives pour 2022 : comment le Canada peut affronter une autre ann\u00e9e de perturbations\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Au cours des 12 derniers mois, plusieurs \u00e9v\u00e9nements nous ont pouss\u00e9s \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer notre perception de la confiance des consommateurs, des op\u00e9rations\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.interac.ca\/fr\/contenu\/entreprises\/perspectives-pour-2022-comment-le-canada-peut-affronter-une-autre-annee-de-perturbations\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Interac\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/interac\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-11T13:12:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.interac.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/INT_ILNV_Looking-Ahead-Header-1024x566.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"566\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@interac\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimation du temps de lecture\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"12 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.interac.ca\/fr\/contenu\/entreprises\/perspectives-pour-2022-comment-le-canada-peut-affronter-une-autre-annee-de-perturbations\/\",\"url\":\"https:\/\/www.interac.ca\/fr\/contenu\/entreprises\/perspectives-pour-2022-comment-le-canada-peut-affronter-une-autre-annee-de-perturbations\/\",\"name\":\"Perspectives pour 2022 : comment le Canada peut affronter une autre ann\u00e9e de perturbations - 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