{"id":229597,"date":"2026-08-05T10:30:00","date_gmt":"2026-08-05T14:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interac.ca\/?post_type=content&p=229597"},"modified":"2026-08-05T10:07:10","modified_gmt":"2026-08-05T14:07:10","slug":"propulser-le-canada-les-arguments-en-faveur-dune-vision-nationale-des-paiements-et-dun-leadership-federal-pour-la-concretiser","status":"publish","type":"content","link":"https:\/\/www.interac.ca\/fr\/contenu\/entreprises\/propulser-le-canada-les-arguments-en-faveur-dune-vision-nationale-des-paiements-et-dun-leadership-federal-pour-la-concretiser\/","title":{"rendered":"Propulser le Canada : Les arguments en faveur d’une vision nationale des paiements et d’un leadership f\u00e9d\u00e9ral pour la concr\u00e9tiser"},"content":{"rendered":"\n

Interac r\u00e9clame la tenue d’un exercice limit\u00e9 dans le temps, dirig\u00e9 par le gouvernement et pilot\u00e9 par le minist\u00e8re des Finances, afin d’harmoniser les grandes r\u00e9formes des paiements d\u00e9j\u00e0 en cours.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le Canada prend actuellement les d\u00e9cisions de politique des paiements les plus importantes depuis une g\u00e9n\u00e9ration \u2014 avant m\u00eame d’avoir d\u00e9fini ce qu’il attend de son \u00e9cosyst\u00e8me de paiements, ou quelles capacit\u00e9s il doit garder sous son propre contr\u00f4le pour la d\u00e9cennie \u00e0 venir. Dans un nouveau livre blanc, Propulser le Canada : la souverainet\u00e9 des paiements et les arguments en faveur d’un leadership f\u00e9d\u00e9ral<\/a><\/em>, Interac soutient que le gouvernement du Canada devrait lancer un exercice national de vision des paiements, limit\u00e9 dans le temps, qui permettra d’harmoniser, d’ordonnancer et d’orienter les grandes r\u00e9formes d\u00e9j\u00e0 en cours.<\/p>\n\n\n\n

Cette th\u00e8se repose sur trois propositions.<\/p>\n\n\n\n

Premi\u00e8rement, la politique des paiements est intimement li\u00e9e \u00e0 ce que le gouvernement souhaite accomplir \u00e0 l’\u00e9gard de cinq priorit\u00e9s nationales : la souverainet\u00e9 et la r\u00e9silience des infrastructures critiques, l’abordabilit\u00e9 pour les m\u00e9nages et les petites entreprises, la concurrence dans les services financiers, la productivit\u00e9 et l’innovation, ainsi que la s\u00e9curit\u00e9 des Canadiens face \u00e0 la fraude. Rares sont les leviers politiques qui touchent ces cinq dimensions \u00e0 la fois \u2014 la politique des paiements le fait, ce qui donne au Canada l’occasion de disposer d\u2019un cadre clair pour les \u00e9quilibrer \u00e0 l’\u00e9chelle du syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8mement, le monde \u00e9volue si rapidement que l\u2019inaction est d\u00e9sormais co\u00fbteuse : les infrastructures de paiement en temps r\u00e9el, les services bancaires ax\u00e9s sur les consommateurs, les actifs num\u00e9riques r\u00e9glement\u00e9s et l’intelligence artificielle arrivent tous en m\u00eame temps, et les Canadiens ne les vivront pas comme des enjeux distincts.<\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8mement, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a d\u00e9j\u00e0 r\u00e9ussi cet exercice par le pass\u00e9. Le Groupe de travail sur l’examen du syst\u00e8me de paiement de 2010-2012 a permis de d\u00e9gager le consensus qui a soutenu une d\u00e9cennie de r\u00e9formes de gouvernance et de modernisation. Cet examen a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s selon ses propres crit\u00e8res; toutefois, le moment est venu de d\u00e9finir une nouvelle vision, adapt\u00e9e \u00e0 2026 et au-del\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

La souverainet\u00e9 est le fil conducteur qui relie la concurrence, l’abordabilit\u00e9, l’innovation et la s\u00e9curit\u00e9, et c’est sous cet angle que le livre blanc aborde chacun de ces aspects. S’appuyant sur notre m\u00e9moire d’avril pr\u00e9sent\u00e9 au Comit\u00e9 permanent des finances de la Chambre des communes, le document met en lumi\u00e8re cinq questions fondamentales auxquelles une vision nationale doit r\u00e9pondre :<\/p>\n\n\n\n