Pour les jeunes adultes, le fait d\u2019entrer sur le march\u00e9 du travail apr\u00e8s les \u00e9tudes peut \u00eatre \u00e0 la fois complexe et intimidant. Leurs r\u00e9flexions et leurs opinions sont essentielles \u00e0 la cr\u00e9ation de cultures d\u2019entreprise dynamiques, diversifi\u00e9es et inclusives, mais ceux-ci n\u2019ont pas toujours la confiance ni les connaissances n\u00e9cessaires pour savoir comment laisser leur marque sur l\u2019ensemble de l\u2019organisation. C\u2019est pourquoi il est essentiel de cultiver des relations avec la prochaine g\u00e9n\u00e9ration et de travailler aux c\u00f4t\u00e9s de ses membres pour d\u00e9velopper leur confiance et obtenir des renseignements sur la fa\u00e7on dont ils per\u00e7oivent le monde. Le fait d\u2019offrir un mentorat fiable et r\u00e9fl\u00e9chi aux jeunes talents peut \u00eatre essentiel \u00e0 la d\u00e9couverte de nouvelles occasions, \u00e0 la compr\u00e9hension des tendances \u00e9mergentes et \u00e0 la capacit\u00e9 de relever les d\u00e9fis des march\u00e9s impr\u00e9visibles et de la technologie.<\/p>\n\n\n\n
Izabela Nanushi, directrice, Innovation, Kashmera Self, vice-pr\u00e9sidente, Strat\u00e9gie et Innovation, et Anna Long, candidate au baccalaur\u00e9at en travail social (dipl\u00f4me pr\u00e9vu en 2023), ont particip\u00e9 \u00e0 Advancing YU<\/a>, programme de l\u2019Universit\u00e9 York qui relie des dipl\u00f4m\u00e9s imminents \u00e0 des anciens et \u00e0 des anciennes de York, occupant des carri\u00e8res<\/a> vari\u00e9es, dont plusieurs dirigeants d\u2019Interac. Ici, Anna, Izabela et Kashmera ont explor\u00e9 les avantages r\u00e9ciproques du mentorat et de l\u2019\u00e9tablissement de liens avec la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de talents.<\/p>\n\n\n\n Le mentorat n\u2019est pas une exp\u00e9rience ponctuelle ni une initiative \u00e0 laquelle seuls les hauts dirigeants peuvent participer. C\u2019est une pratique perp\u00e9tuelle qui contribue \u00e0 l\u2019apprentissage et au perfectionnement d\u2019une personne \u00e0 toutes les \u00e9tapes de sa vie et de sa carri\u00e8re.\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n \u00ab Nous avons tous des exp\u00e9riences b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 partager avec d\u2019autres personnes, ainsi que des possibilit\u00e9s de croissance personnelle et professionnelle, et ce, ind\u00e9pendamment de notre poste, de notre \u00e2ge ou de notre profession. Que nous jouions le r\u00f4le de mentor ou de mentor\u00e9, le mentorat est un processus continuel qui \u00e9volue pendant la carri\u00e8re et qui s\u2019adapte aux d\u00e9fis, aux occasions et aux exp\u00e9riences qui surviennent en cours de route \u00bb, explique Kashmera.\u202f <\/p>\n\n\n\n Le mentorat offre diverses perspectives, selon le stade qu\u2019occupe une personne dans sa vie et dans sa carri\u00e8re, et il peut grandement renforcer sa valeur sur la personne et sur l\u2019organisation au fil du temps.\u202f<\/p>\n\n\n\n Certaines personnes pensent que seuls les mentor\u00e9s en tirent des bienfaits, mais ce n\u2019est pas le cas. \u202f <\/p>\n\n\n\n \u00ab Le mentorat ne consiste pas seulement \u00e0 accompagner les personnes qui entrent sur le march\u00e9 du travail; il permet aussi aux mentors, qui ont des carri\u00e8res \u00e9tablies, de tirer parti des perspectives et des r\u00e9flexions des personnes qui sont sur le point de percer le monde du travail \u00bb, explique Izabela. \u00ab C\u2019est une rue \u00e0 double sens, et ce, m\u00eame quand les sujets ne sont pas n\u00e9cessairement li\u00e9s aux affaires. Les participants ont toujours l\u2019occasion d\u2019apprendre des forces et des int\u00e9r\u00eats de l\u2019autre personne. \u00bb\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n Une excellente exp\u00e9rience entre un mentor et un mentor\u00e9 repose sur la cr\u00e9ation d\u2019un climat de confiance. Si cette confiance r\u00e8gne, les deux parties peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de possibilit\u00e9s perp\u00e9tuelles de croissance, de connexion et d\u2019apprentissage.\u202f <\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce en partie \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience de mentorat qu\u2019elle a acquise en participant au programme Advancing YU, Anna a \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019adopter une nouvelle approche \u00e0 l\u2019\u00e9gard du leadership au sein de l\u2019organisation qu\u2019elle dirigeait. Elle a appris que le leadership signifie \u00ab passer le flambeau et offrir des occasions \u00bb aux personnes qui l\u2019entourent, et leur fournir les outils n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir. Anna a \u00e9t\u00e9 en mesure de devenir plus \u00e0 l\u2019aise en tant que dirigeante et d\u2019apprendre \u00e0 \u00ab diriger avec compassion \u00bb. \u202f <\/p>\n\n\n\n \u00ab Un bon mentor ne recherche rien d\u2019autre que de favoriser votre r\u00e9ussite \u00bb, explique Anna. La relation mentor-mentor\u00e9 peut cr\u00e9er un espace s\u00fbr pour la tenue de discussions s\u00e9rieuses, la r\u00e9flexion et la m\u00e9ditation, permettant aux deux parties, selon Anna \u00ab d\u2019explorer ensemble, ce qui r\u00e9duit le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019atteinte de la destination convoit\u00e9e. \u00bb\u202f\u202f<\/p>\n\n\n\n De cette fa\u00e7on, le mentorat offre aux nouveaux leaders une exp\u00e9rience enrichissante, puis les met au d\u00e9fi d\u2019exc\u00e9der cette exp\u00e9rience gr\u00e2ce \u00e0 leurs perspectives uniques. Chez Interac, nous nous engageons envers l\u2019excellence en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise et d\u2019investissements communautaires pour aider les Canadiens \u00e0 tirer pleinement parti de la vie. Gr\u00e2ce \u00e0 nos partenariats de RSE avec des organisations comme ACCES Employment, nous offrons aux personnes qui cherchent un emploi le soutien n\u00e9cessaire pour b\u00e2tir de nouveaux r\u00e9seaux professionnels et pour s\u2019int\u00e9grer au march\u00e9 du travail canadien.<\/a> Cela peut repr\u00e9senter une premi\u00e8re \u00e9tape vitale pour ceux qui d\u00e9sirent b\u00e9n\u00e9ficier du mentorat.<\/p>\n\n\n\n Le mentorat peut aider les participants \u00e0 accro\u00eetre leur confiance et \u00e0 d\u00e9couvrir de nouvelles perspectives. De plus, sa nature r\u00e9ciproque contribue \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019espaces plus \u00e9quitables et respectueux qui permettent \u00e0 des voix diverses de s\u2019exprimer.\u202f <\/p>\n\n\n\n1. Le mentorat intervient \u00e0 tous les stades d\u2019un parcours professionnel <\/h2>\n\n\n\n
2. Le mentorat est r\u00e9ciproque<\/h2>\n\n\n\n
3. Le mentorat inspire confiance et cr\u00e9e des espaces s\u00fbrs <\/h2>\n\n\n\n
Tirer parti de la diversit\u00e9 du Canada gr\u00e2ce au Conseil des jeunes d\u2019Interac<\/h2>\n\n\n\n